애플 인 차이나 외

작성자 라이더
작성일 2025-10-12 16:04 | 13 | 0

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파이낸셜타임스에서 애플 전담 기자로 활약한 패트릭 맥기는 애플 인 차이나 에서 미국의 정치적 압력과 중국의 경제적 영향력 사이에서 꼼짝없이 갇히게 된 애플의 현주소를 집중적으로 탐구합니다 e편한세상 지축 센텀가든 현재 애플의 아이폰 생산 90 이상이 중국에 의존하고 있는데 이들 빅테크를 등에 업은 중국은 단순한 세계의 공장 을 넘어 미국의 기술패권을 위협하는 국가가 됐다고 말합니다 미국 정부가 애플을 강하게 비판하며 자국 내 투자를 압박하는 상황에서 저자는 중국은 수십 년 동안 첨단 산업 과학 연구 경제력에서 서구를 따라잡으려고 애썼다 며 하지만 이번에는 미국에서 가장 유명한 빅테크가 스스로 프로메테우스의 역할을 자처하며 중국에 불을 선물하듯 기술과 지식을 전해주겠다고 나섰다 고 말합니다 저자는 애플이 어떻게 중국을 기술 강국으로 이끌었는지 스티브 잡스의 육성이 담긴 회의록 대외비 자료 최고경영진 간의 이메일 등을 입수하고 수백 명의 내부자를 인터뷰해 애플이 감춰왔던 이야기를 풀어냅니다

또 궈타이밍 폭스콘 CEO 팀 쿡 애플 CEO의 일화를 소개하며 공급망 다변화에 성공한 삼성의 사례도 짚으며 미 중 기술 패권 경쟁 속에서 한국이 얻을 기회도 덧붙입니다 미중 갈등의 한복판에 놓인 애플을 통해 기술패권 전쟁의 현주소와 미래를 가늠할 통찰을 제공합니다 좀 더 아무것도 바라지 않는 내가 되기를 바라보기도 합니다

읽고 쓰는 삶을 계속해나가다 가만히 마무리할 수 있기를 출간 30주년 기념 작가의 말 신경숙 장편소설 외딴방 이 출간 30주년을 맞아 개정 출간됐습니다 외딴방은 삼십 대 초반에 이미 대가의 반열에 오른 한 소설가의 치열한 집필 과정을 고스란히 조감케 하는데 과거의 기억과 그것을 소설로 되살리는 지금 작가의 내부에 일어나는 영향을 동시에 기록합니다

W컨템포287 외딴방은 기승전결이라는 서사의 기본 구조를 버리고 글을 쓰는 현재 시점의 잦은 틈입으로 생생한 현재성을 확보하며 작가 자신에게 끊임없이 회귀하고 다시 나아가는 문장으로 글쓰기라는 행위의 본질과 의미를 확립해갑니다 외딴방은 그 기법상의 성취를 통해 전통적 리얼리즘의 조건을 충족함은 물론 새로운 리얼리즘의 가능성을 열어젖힌 90년대 한국문학 수확으로 일컬어집니다

새로운 리얼리즘 이란 리얼리즘의 지향과 모더니즘 양식의 결합 즉 세련된 구성 속에 한 인간의 생애를 오롯이 담아내는 기예라 말할 수 있는데 신경숙은 글쓰기라는 꿈에 가닿으려고 자연의 품을 떠나 차갑고 불안한 도시로 뛰어든 한 소녀의 기억을 조각조각 섬세히 이어붙여 한 폭의 거대한 모자이크화를 완성합니다 주경야독의 역경 속에서 아름다움을 발견하는 힘을 간직하며 꿈을 이뤄가는 소녀를 그린 성장소설이자 70년대 말80년대 초 도시 여성 노동자들의 선명한 얼굴을 포착한 노동소설로 당대의 정치 사회 문화 생활 전반을 소상히 기록한 역사소설로 그리고 삶의 비극으로 잃게 된 소중한 이들과 온전한 작별을 이루는 애도의 소설로 자리매김합니다 사회는 지도자에게 많은 자질을 요구하는 데 과감한 판단력 구성원을 통제하는 관리 역량 시대 흐름을 판단하는 통찰력과 같이 리더가 길러야 할 덕목은 시간이 갈수록 늘어나고 있습니다 리더십은 단순한 기술이 아니라 스스로 성장하는 여정 으로 저자들은 불확실성이 큰 시대일수록 리더는 자신을 단단히 세워야 한다 고 강조합니다 맥킨지 비밀 수업 은 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 운영하는 비공개 CEO 리부트 프로그램 바우어포럼 의 내용을 통해 부담스러운 리더들에게 해답을 제시합니다

바우어포럼은 젊고 유망한 CEO를 발굴하고 성장시키는 플랫폼으로 운영되기 시작한 행사로 현재는 전 세계 글로벌 대기업 CEO 대상의 경영 전략 리더십을 주제로 한 포럼으로 확대됐습니다 BMW 페이팔 포드 등 세계 유수 기업 CEO 600명 이상이 참여하는 글로벌 리더십 포럼으로 참여하는 CEO들의 회사 임직원 수는 1 400만 명 연매출은 7조 달러 입니다 신간은 포럼에 나온 대화 고민 해법을 토대로 리더십의 본질을 짚어내는데 코로나19 대유행 초기 모더나 CEO 스테판 방셀은 신종 전염병의 위험을 직감하고 곧장 백신 개발에 착수했습니다

그의 확신은 조직이 움직이는 동력이 됐고 모더나는 불가능에 가까운 속도로 백신 개발에 성공했습니다 리더의 확신 이 조직에 어떻게 용기 를 불어넣는지 보여주는 대표적인 사례입니다 2006년 포드 CEO 앨런 멀럴리는 임원들이 실패를 인정하는 문화를 만들어 회사를 흑자로 전환했습니다 한 사람의 리더십이 어떻게 기업의 체질과 문화를 송두리째 바꿀 수 있는지 보여줍니다 MBN 문화부 이상주기자

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